Son muchas las empresas que avanzan día a día,
pero sin un rumbo determinado. No es éste el
caso de Goldcar.
Con este proyecto de
consultoría especializada, se ha realizado un
mapa de los procesos de la empresa, a través de
entrevistas personalizadas a los responsables de
departamentos, determinando en cada proceso, el
grado de automatización é índices de mejora.
De
esta forma se ha obtenido una visión global, que
ha permitido tomar decisiones en cuanto a la
ruta a seguir en los próximos años, así como la
forma en la que se va a efectuar dicha ruta,
creando de esta forma un plan de ruta, con las
actuaciones y proyectos a efectuar en los
próximos años.
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